2021年7月15日，億維訊同創(chuàng)與美的集團在佛山順德，成功舉行了 “TRIZ工作坊”第一期活動。

什么是“TRIZ工作坊”?——企業(yè)解題新模式

“TRIZ工作坊”是億維訊同創(chuàng)與國內(nèi)大型制造業(yè)企業(yè)合作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)核心技術(shù)攻關(guān)、前沿技術(shù)探索、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新布局、研發(fā)團隊打磨等創(chuàng)新需求，利用近20年創(chuàng)新領(lǐng)域服務(wù)經(jīng)驗及國內(nèi)外專家資源積累，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新，驗證創(chuàng)新方向可行性，注入領(lǐng)先創(chuàng)新方法、工具，利用最短的時間將優(yōu)秀的構(gòu)想、創(chuàng)新點從想法變?yōu)楝F(xiàn)實，從而實現(xiàn)價值增長的高端企業(yè)創(chuàng)新合作模式。

億維訊同創(chuàng)與美的集團合力打造“美的TRIZ工作坊”旨在整合內(nèi)外部資源共同支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)、遞進深度合作關(guān)系，全面打造面向企業(yè)的速度型迭代式創(chuàng)新研究模式，將長期穩(wěn)定的以企業(yè)核心技術(shù)問題攻關(guān)為目標階段性展開。此次合作即是億維訊同創(chuàng)在企業(yè)端服務(wù)模式的突破，也是美的集團對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)多次摸索后堅定實現(xiàn)外部優(yōu)質(zhì)資源高度融合互補的重要選擇，對實踐雙方都有著重要的意義。

   美的集團科技管理部周總和來自美的中央研究院、廚熱事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、微清事業(yè)部、機電事業(yè)部的36名行業(yè)專家及技術(shù)工程師參與，他們肩負的是美的集團全產(chǎn)品鏈核心技術(shù)研究探索的重要任務(wù)。億維訊同創(chuàng)CEO林岳博士及方法論首席專家趙老師、行業(yè)專家周老師、技術(shù)專家王老師共同參與工作坊項目。

“TRIZ工作坊”不空談方法，激發(fā)創(chuàng)新行動力！

創(chuàng)新是美的集團一直以來堅守的高質(zhì)量發(fā)展的核心思路。對于美的來說，創(chuàng)新能讓企業(yè)真的動起來，只有在不斷的行動中才能看到更具前瞻性的技術(shù)探索和產(chǎn)品布局。

那么如何讓企業(yè)的創(chuàng)新行動力運行的更為順暢?

如何讓團隊共同聚焦問題?

如何讓溝通交流達到團隊共識?

如何最大化發(fā)揮集體的智慧?

在“TRIZ工作坊”開展的前期，億維訊同創(chuàng)便通過精心設(shè)計解決了以上問題，從前期的課題選擇到執(zhí)行過程中的師資專家配置再到課題執(zhí)行中的階段成果輸出最后到課題的驗收，均體現(xiàn)出“TRIZ工作坊”是一個不同于以往培訓(xùn)或咨詢項目的全新企業(yè)端速度型迭代式創(chuàng)新研究模式。

為什么要做實際課題?真落地，才是硬道理！

通過TRIZ方法的講授和已有案例的研討，確實有助于激活舊知、檢驗學(xué)員的水平和促進認知轉(zhuǎn)變。但企業(yè)不但需要的是方法，更需要的是解決實際問題，這也是企業(yè)需求的逐步遞進。

即使是現(xiàn)實的案例也與學(xué)員面臨的問題之間有一些差距。如果只是做案例研討，而不讓大家將案例研討的成果跟實際問題之間連接起來，則培養(yǎng)人才意義更大些，引導(dǎo)解題的價值體現(xiàn)不明顯。基于以上考慮，作為美的“TRIZ工作坊”的實施者，我們深刻意識到，“TRIZ工作坊”的開展不但要幫助企業(yè)解決棘手的難題，更要在結(jié)束后使工程師們形成全新的思維方式與方法應(yīng)用習(xí)慣，更有信心面對之前的問題、更有動力去迎接未來的挑戰(zhàn)。

“工作坊賦能”，拉近方法論與實踐的距離

“美的TRIZ工作坊”的實施要有助于問題的解決、任務(wù)的推進和目標的達成。億維訊同創(chuàng)專家團隊與美的集團各事業(yè)部代表進行課題的篩選，所有進入本期“TRIZ工作坊”的課題均為實際工作中亟待解決的核心問題，并且處于課題推進的困難階段。最終篩選5個課題，并根據(jù)課題難度與學(xué)員基礎(chǔ)制定5+4計劃，通過線上線下相結(jié)合的方式開展本期工作坊研究活動。

工作坊以學(xué)員為主體，這意味著老師準備得更加充分、更有經(jīng)驗，并更有靈活性；以學(xué)員為主體，還意味著工作坊老師不是面對一個人和一個群體，而是要理解學(xué)員群體的復(fù)雜性，學(xué)員之間如何互動、碰撞和對話，需要老師、專家選擇不同的策略。同時，本次工作坊的學(xué)員自帶5個課題，均來自不同的技術(shù)領(lǐng)域，這也是本次“TRIZ工作坊”的亮點之一，要在短時間解決這么多問題，工作坊要有一個新機制——“1+1+1”。

什么是“1+1+1”?1個方法論專家+1個行業(yè)技術(shù)專家(懂TRIZ)+1個課題小組，通過這樣的模式組合，方法論專家提供方法輔導(dǎo)，行業(yè)專家提供知識支撐，課題小組完成方法與課題的實操，讓方法論與行業(yè)知識充分融合，從而實現(xiàn)課題項目的快速突破。

那么課題小組的體驗感怎么樣呢?這樣的學(xué)習(xí)強度，短短的時間要解決這么多核心問題，是非常有挑戰(zhàn)的。林岳博士帶領(lǐng)的專家組團隊，通過理論方面的講授以及實際課題的帶入訓(xùn)練，通過各小組方法論專家與行業(yè)專家的共同指導(dǎo)，各小組快速產(chǎn)出階段性成果，并進行分享，整個過程中學(xué)習(xí)效率與實操效率兼顧，學(xué)員們大呼過癮，這可是前所未有的震撼感受。

因為大家來自不同的事業(yè)部和研究領(lǐng)域，大家專注于各自課題的同時，卻也能在分享的過程中不斷互相產(chǎn)生靈感刺激，獲得啟發(fā)，似乎忘了我們正在做的是一件極其難的事情。

美的帶頭人，為創(chuàng)新開個好頭

創(chuàng)新是企業(yè)增長之源，無論是美的集團還是億維訊同創(chuàng)，都在創(chuàng)新領(lǐng)域不遺余力的探索與突破，也正是這樣的理念，讓美的與億維訊同創(chuàng)的合作更為緊密?！癟RIZ工作坊”的誕生，不但融合了國際最全面系統(tǒng)論述發(fā)明創(chuàng)造和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的TRIZ理論體系，提供最為權(quán)威的國際TRIZ理論體系認證；同時，以“1+1+1”服務(wù)模式，為企業(yè)提供最為及時的課題攻關(guān)體驗。

億維訊同創(chuàng)與美的集團希望，通過雙方共同努力探索，將“TRIZ工作坊”模式復(fù)制下去，實現(xiàn)資源的充分融合互補，為創(chuàng)新注入新動力，跨越更多技術(shù)門檻，為美的集團的創(chuàng)新新生力量提供更為廣闊的拓展空間，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。